進入2008年12月份以來，枝江大曲迎來了銷售黃金時期，產品銷量劇增，日發(fā)貨量達到13萬件以上，同比增長25%，形勢喜人。枝江酒業(yè)生產總調度室及時準備，精心安排生產，采取四大得力措施，全力滿足、服務銷售。
一是科學調度生產品種，全方位滿足銷售需求。適時將“枝江王”、“金枝江”和“精裝大曲”等暢銷產品，調度在兩個以上的車間，安排多條生產線同時生產，增大生產量，既滿足了產品銷售需求，又調節(jié)各個包裝車間的工作量。
二是靈活采取 “不定時加班”和“兩班輪流制”，合理安排生產時間，增加產量。截至2008年12月15日，生產總調度室已先后安排組建了13個臨時生產班組，實行24小時輪班生產，生產人員換班休息，生產設備不停產，可日增產3.5萬件枝江大曲。
三是加強成品倉儲和搬運上卸貨物的管理，提高機械化作業(yè)水平，建立物流快速流動機制。增加物流人員50余人，新增手動搬運叉車10臺和物流采集器20部，大大提高了物流發(fā)貨效率，保證當日發(fā)貨的產品及時流向銷售市場。
四是實施人性化管理，從生活細節(jié)上關心員工，增強生產團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如將生產人員的夜班生活補貼標準在去年的基數(shù)上提高一倍；為每個生產車間配置一個蒸飯柜，保證加班的員工下班時能準時吃上熱騰騰的飯菜。(曾義勝）
