探究枝江酒業(yè)的文化特色，有五大法寶值得肯定
一是在完成目標任務上，重結(jié)果，更重過程。在我們傳統(tǒng)的思維方式中，一般是重結(jié)果不重過程的。而過程最能體現(xiàn)現(xiàn)代人內(nèi)心世界最在乎的幸福指數(shù)。一個企業(yè)的成長過程，其實也是人才的成長過程。在枝江酒業(yè)，對員工的要求，看重其任務目標的完成，同時也充分考慮到了完成目標時所配套的條件。比如為銷售業(yè)務員訂下的任務，就為其配備了必要的廣告資源、市場投入費用以及必要的輔助元素，在下達任務時，十分講究談話方式，尊重員工感受，讓員工身心愉快地投入到工作中，而不是生硬地下達指標，讓員工機械地接受任務。
二在選拔中高層管理人員上，是重才能，更重品德。實踐證明，德才兼?zhèn)洳攀俏覀冞@個時代需要的人才，在企業(yè)領(lǐng)導干位才能服眾。枝江酒業(yè)對提拔到領(lǐng)導崗位的人，十分注重對其品德的考核。這是對企業(yè)形象負責，也是對企業(yè)管理負責。在枝江酒業(yè)，一個品德較差的人，即使他能力再強，業(yè)務再精，也不會得到重用。
三是在對待員工激勵上，重業(yè)績，更重思想。枝江酒業(yè)每年對獲得上級表彰的員工進行1000元至5000元的獎勵，對獲得公司勞動模范稱號和標兵稱號的員工也要進行3000元至5000元的獎勵。一方面，肯定員工取得的成績，更重要的，枝江酒業(yè)注重挖掘職工思想，培養(yǎng)有思想的員工，鼓勵他們大膽創(chuàng)意，發(fā)揮潛力，不斷創(chuàng)新。枝江酒業(yè)生產(chǎn)部建有職工技術(shù)創(chuàng)新檔案，枝江酒業(yè)宣傳部建有通訊員發(fā)稿檔案等，凡在創(chuàng)新上獲得成績的企業(yè)均給予一定的獎勵。
四是在比學趕超上，重典型，更重團隊。枝江酒業(yè)在不同的時期，樹立不同的典型人物。上述提到的胡格、張翠華都是員工中的佼佼者。榜樣的力是無窮的，團隊的力量更大。枝江酒業(yè)擁有全國一流的科研團隊，有2名享受國務院特殊津貼的白酒專家，有2名中國釀酒大師，10名國家級白酒、露酒評酒委員。在白酒技術(shù)領(lǐng)域，枝江酒業(yè)在全國釀酒工業(yè)中擔當著重要角色，并參與了中國釀酒工業(yè)協(xié)會組織的《調(diào)整白酒產(chǎn)業(yè)政策的研究》課題的調(diào)研與結(jié)題。隨著博士后產(chǎn)業(yè)基地的建立，湖北釀酒工程技術(shù)中心的掛牌等，枝江酒業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力進一步增強。木茂鳥集，水積魚聚。枝江酒業(yè)構(gòu)筑了高科技“人才航母”，建立了技術(shù)型創(chuàng)新體系。這些都為振興鄂酒攢足了發(fā)展后勁。
五是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，重朝夕，更重長遠。錢鐘書在《圍城》里的一句臺詞，目光放遠，萬事自然。枝江酒業(yè)的董事長有他自己的時間觀?！?SPAN lang=EN-US>2012年，對枝江酒業(yè)來說，我們既要拿出與時間賽跑，只爭朝夕的速度，又要做到科學發(fā)展，使增長與調(diào)整結(jié)合，應急與謀遠并重。枝江的產(chǎn)能、銷售總量規(guī)模要繼續(xù)居全國同行業(yè)前10名，利稅增長繼續(xù)保持15%以上。并著手實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從速度型向效益型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場營銷模式向營銷管理模式與內(nèi)管機制有機配置的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)企業(yè)考核核心從利潤中心向控制防范風險轉(zhuǎn)變，為枝江酒業(yè)集團的再次騰飛攢足后勁。”（張華）
