6月份以來,枝江酒業(yè)公司生產(chǎn)部對生產(chǎn)一線員工實施“星級”量化考核評比制度,針對生產(chǎn)實際,按照思想、技能、體能、創(chuàng)新、學習等五個“星級”項目,每月對員工進行考評。經(jīng)過半年的試運行,不僅員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)濟收益都有了大幅度提高,而且車間管理更加規(guī)范和完善,成為枝江酒業(yè)貫徹落實“以人為本”思想的又一根本性措施。
6月份以來,枝江酒業(yè)公司生產(chǎn)部對生產(chǎn)一線員工實施“星級”量化考核評比制度,針對生產(chǎn)實際,按照思想、技能、體能、創(chuàng)新、學習等五個“星級”項目,每月對員工進行考評。經(jīng)過半年的試運行,不僅員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)濟收益都有了大幅度提高,而且車間管理更加規(guī)范和完善,成為枝江酒業(yè)貫徹落實“以人為本”思想的又一根本性措施。