推績效管理，優(yōu)化配置
2011年，通過實施招標(biāo)工作，在規(guī)范了采購行為的同時也降低了生產(chǎn)成本。通過招標(biāo)，改變了原有通過電話、傳真、小范圍考察座談等就實施物資采購這種粗放的采購模式，僅去年就實現(xiàn)節(jié)約采購成本1200多萬元，為公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
按照公司工作計劃管理的要求，各部門、車間月初編制自己的主要工作計劃，計劃考核部門于每月底對其工作進(jìn)展及完成情況進(jìn)行考核驗證，對無法按時完成的計劃進(jìn)行原因分析后督促其完成落實，通過計劃管理的實施，各部門、車間的工作效率和生產(chǎn)效率大大提高。
公司基于卓越績效管理的需要，不斷完善公司的設(shè)備設(shè)施，從設(shè)備的采購、運行維護(hù)保養(yǎng)，通過建立嚴(yán)格的管理制度，配備專門的設(shè)備管理人員，每個車間都配有主管設(shè)備的主任助理，來不斷加強對設(shè)備的管理力度。并加大設(shè)備管理投入，去年公司用于設(shè)備升級改造的費用達(dá)到兩千多萬元，設(shè)備管理水平也在不斷優(yōu)化和提升。
通過卓越績效管理模式的推行，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，改善了公司的軟硬件環(huán)境。
卓越績效管理模式來源于美國波多里奇國家質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種整合化的組織績效管理方法，通過實施卓越績效管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)為顧客和利益相關(guān)者提供不斷改進(jìn)的價值，從而達(dá)成組織的可持續(xù)發(fā)展，能夠提高組織的整體有效性和能力，能夠促進(jìn)組織和個人的學(xué)習(xí)。湖北省從2009年組織開展長江質(zhì)量獎的評審工作，為了和省獎同步，宜昌市人民政府出臺第147號令《宜昌市三峽質(zhì)量獎管理規(guī)定》，自2011年起在全市開展“三峽質(zhì)量獎”評選工作?！叭龒{質(zhì)量獎”是宜昌市人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽獎，主要授予實施卓越績效評價模式，有廣泛社會知名度與影響力，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企業(yè)。
枝江酒業(yè)積極響應(yīng)宜昌市政府和技術(shù)監(jiān)督局的號召。在近兩年的推行卓越績效管理的工作中取得了一定的成績，獲得了“三峽質(zhì)量獎”提名獎，這是對枝江酒業(yè)的肯定，也是對枝江酒業(yè)人的激勵和鞭策，枝江酒業(yè)將通過不斷的學(xué)習(xí)，充分挖掘標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的綱領(lǐng)性作用，目前已把卓越績效管理準(zhǔn)則要求列入員工培訓(xùn)教程，將此作為一項常規(guī)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容在全公司上下學(xué)習(xí)貫徹，力爭在“十二五”期末，通過完善卓越績效管理模式，使枝江酒業(yè)的管理水平達(dá)到“長江質(zhì)量獎”的標(biāo)準(zhǔn)要求，樹立起湖北省食品行業(yè)的一面旗幟。（張同 陳芳 屈妞妞）
